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12月25日，山东工程召开2025年四季度监督委员会工作例会。公司党委书记、董事长、监督委员会主任王志出席会议并讲话，公司领导毕延军、任丹莉、刘兆阳，技术总监张崇力出席会议，党委副书记、纪委书记、监督委员会副主任任丹莉主持会议。
会上集体学习了习近平总书记重要文章《用中长期规划指导经济社会发展是我们党治国理政的一种重要方式》，监督委员会办公室汇报了上季度监督检查情况，安排部署下一阶段重点工作，通报了公司《2025年度内控独立评价报告》。
王志强调，一是发挥内控评价报告的纠偏功能，将其作为平衡合规与效能、推动二者协同统一的重要工具。各职能部门应立足本职、强化协同，敢于直面问题，切实提升内控实效。二是坚持围绕企业发展与风险防控开展监督，推动监督工作常态化、长效化，做到抓在经常、融入日常，切实发挥监督的预防与保障作用。三是持续强化执纪问责，对反复发生、整改不力、屡教不改的行为要从严处理、坚决追责，始终保持警惕，杜绝麻痹思想。四是准确把握政策界限，落实“三个区分开来”，在出于公心、客观公正的前提下审慎区分不同情况，做到宽严相济、处置得当。
任丹莉就落实会议精神提出要求，一是紧扣中心，凝聚监督合力。树牢“管业务就要管监督”理念，统筹各类监督，紧盯关键领域，谋划2026年监督任务，提升监督效能。二是严格履行监督职责，增强监督主动性。压实责任，强化闭环管理，摒弃“老好人”思想，深挖问题根源，强化监督深度广度。三是深化治理，建立长效机制。强化“回头看”监督机制，完善制度体系，严肃追责问责，以高质量监督助推公司改革发展取得新成效。
公司各部门负责人、华东法律中心、纪委工作部相关人员参加会议。