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5月9日下午，山东工程召开党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会。会议由公司党委书记、董事长徐勇主持，公司领导、各单位负责人、总经理办公室（人力资源部）及党委工作部负责人参加学习研讨。
会上，参会人员认真学习了习近平总书记2016年以来视察中央企业公开发表的重要讲话及重要指示批示精神、姚林董事长在中铝集团2020年财务工作会议上的讲话，并围绕人力资源管理进行专题研讨。
徐勇强调，在姚林董事长的讲话中，提到了“资源型企业依靠资源发展”，这也为公司的发展提供了基本遵循。山东工程作为技术型公司需要依靠“人”来发展，人才培养是企业发展的重要战略，是企业未来发展定位的关键点，而怎样培育人才也成为公司当前面临的重要问题。
徐勇要求，对待人才问题要立足于长远利益，一是人才为公司业务提供技术支持，人才培养要与市场形势、行业特点、公司发展战略相匹配；二是人力资源要建立“引进退出”机制，要通过加强专业技能培训、科研领军人物的作用发挥、专业资质的获取等方式，来培养项目经理、技术人员等；三是要树立公司一盘棋的思想，注重公司内部各个单位的人才交流。
张文博指出，人员配置应当符合公司发展战略要求，要把握“尊重历史、着眼未来、有出有进、动态优化”的原则。一是要明确人员是企业的财富，企业发展最终是通过人来实现；二是必须要面对严峻的现实，以经营的眼光去看待，以残酷的市场竞争标准去衡量，以“能打胜仗”的战略要求定业务、定岗，进行人员优化；三是人员的相关政策要有连续性、稳定性，能有效激励人员发展，让员工对企业有归属感、责任感，推进企业发展，形成良性循环。
