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为贯彻落实中铝国际关于开展增强“五力”大讨论活动要求，进一步转作风、抓落实、提效能。公司党委书记、董事长徐勇深入万成公司开展调研座谈，围绕增强“五力”和制约企业发展的关键问题进行深入交流。
万成公司经理张广承汇报了万成公司1-5月份生产经营情况、下一步工作打算、存在问题及改进措施等。与会人员以问题为导向，围绕市场承揽、人员培养、资质升级、项目管理等问题展开交流讨论，取得了良好效果。
徐勇指出，一是大家要树立对万成公司未来发展的信心和干事创业的决心。万成公司从动力机修厂发展到现在的中铝万成山东建设有限公司，无论是施工还是管理都取得了长足进步，并形成了自己的发展优势。这些成绩来自于大家的努力，同时也希望大家能公正客观的认识所取得的成绩，充满信心，拿出干事创业的决心坚定不移的走下去。
二是希望万成公司以“精准、精益、精品”为发展目标，对项目进行精准策划、精准预算，追求精益效益，努力打造精品工程。围绕“三精”目标的实现，万成公司要充分了解市场需求，抓好干项目的三个核心队伍建设，即组建优良的项目经理队伍、培养能力强的项目策划成本控制队伍、选择固定合适的分包队伍。
三是大家要拿出破解问题的勇气和思路，认真思考如何形成万成公司独有的市场竞争力，如何在当前复杂的市场形势下安身立命，如何增强抗风险能力。当前这个时期对万成公司来说既是挑战也是机遇，希望大家能牢牢把握住这个机会，凝心聚力，有所作为，采取有效措施，推动万成公司转型升级、高质量发展。